生产车间质量管理&产线、设备数字化管理案例

2023-02-02 16:38:35 loraercn 564

项目名称:雷利股份生产车间质量管理&产线、设备数字化管理

实施周期:后米与雷利于2015年开始合作,至今已完成4期项目。第五期项目正在共同筹划中。

项目简介:江苏雷利电机股份有限公司是国家高新技术企业,省级两化融合转型升级示范企业。公司主要生产各种电机设备,是集研发、设计、生产、销售为一体的具有国际竞争力的微电机制造企业。

雷利目前正深处于产品研发转型升级阶段,亟需从单品电机的仿制研发,通过老产品新设计提升既有产品的性价比;同时需要基于优化后的电机,展开衍生的组件产品创新研发,提高产品的附加值。

后米团队利用这两种系统帮助雷利将生产过程的数据、设备巡检管理,设备的数据互通,构建完整的产线/设备数字化管理体系,包含保养与点检管理等,形成追溯体系。对设备报警进行及时处理,逐渐实现预测性维护,确保生产进度。可以通过收集到的人、机、料、法、环各维度数据,精准计算OEE,监控设备状态,分析稼动率过低因素、质量异常过多等。为新产品研发、技术改进等提供强大的数据支撑。追溯品质不良原因,加强质量策划管理、质量处理实效性逐步升级。

价值体现

² 生产计划功效达成,通过数据分析优化生产计划,更优的生产排程;

² 降低人力成本,单位产品人工制造成本降低;降低率为20%;

² 改善产品质量,提高设备可靠性,平均提升30%;

² 产量、工效、人员信息自动采集100%,减少数据录用时间;

² 计划、执行等信息自动反馈100%,不需要纸质档、人工记录反馈。

无线SCADA技术

导航
网站首页
产品中心
人才招聘
联系我们