项目名称：雷利股份生产车间质量管理&产线、设备数字化管理
实施周期：后米与雷利于2015年开始合作，至今已完成4期项目。第五期项目正在共同筹划中。
项目简介：江苏雷利电机股份有限公司是国家高新技术企业，省级两化融合转型升级示范企业。公司主要生产各种电机设备，是集研发、设计、生产、销售为一体的具有国际竞争力的微电机制造企业。
雷利目前正深处于产品研发转型升级阶段，亟需从单品电机的仿制研发，通过老产品新设计提升既有产品的性价比；同时需要基于优化后的电机，展开衍生的组件产品创新研发，提高产品的附加值。
后米团队利用这两种系统帮助雷利将生产过程的数据、设备巡检管理，设备的数据互通，构建完整的产线/设备数字化管理体系，包含保养与点检管理等，形成追溯体系。对设备报警进行及时处理，逐渐实现预测性维护，确保生产进度。可以通过收集到的人、机、料、法、环各维度数据，精准计算OEE，监控设备状态，分析稼动率过低因素、质量异常过多等。为新产品研发、技术改进等提供强大的数据支撑。追溯品质不良原因，加强质量策划管理、质量处理实效性逐步升级。
价值体现
² 生产计划功效达成，通过数据分析优化生产计划，更优的生产排程；
² 降低人力成本，单位产品人工制造成本降低；降低率为20%；
² 改善产品质量，提高设备可靠性，平均提升30%；
² 产量、工效、人员信息自动采集100%，减少数据录用时间；
² 计划、执行等信息自动反馈100%，不需要纸质档、人工记录反馈。
